C’est cadeau :-)

AVERTISSEMENT : Si vous voyez cette page ça veut dire que le process d’inscription fonctionne jusqu’au bout, et ça c’est cool.
En revanche ce qui est moins cool c’est que tout n’est pas encore prêt : je suis en cours de rédaction de mon guide cadeau et le site n’est pas officiellement lancé :-/
Cela dit, rassurez-vous, vous aurez bien votre cadeau. Vous l’aurez même en avant-première car je vous l’enverrai avant l’ouverture pour avoir vos feedbacks. Merci de votre confiance et à très vite.

Damien

Comme dirigeant et manager, j’ai assemblé au fil des années une panoplie d’outils intellectuels, ou modèles mentaux, que j’utilise pour analyser les situations, structurer mes idées, prendre des décisions ou organiser l’action.

Dans ce guide je vous partage mon top 10 : les plus utiles, c’est-à-dire ceux que j’utilise le plus souvent et-ou ceux qui ont le plus d’impact sur ma manière d’aborder les choses :

• Le modèle relationnel de Thomas Gordon (Qui a un problème ?)
• L’escalier du management que j’ai modélisé à partir des enseignements de Mark Horstman et Cédric Watine
• Le management situationnel du couple collaborateur/mission (Matrice Hersey-Blanchard)
• Travailler pour son entreprise ou sur son entreprise (Michael Gerber)
• Le modèle Cynefin de Dave Snowden
• Le circuit du CAPI qui ralentit l’entreprise (Ichak Adizes)
• Le concept de Team N°1 tel que défini par Patrick Lencioni
• La fonction du management selon Peter Drucker
• La matrice Important/urgent d’Heisenhower
• Les quatre quadrants de l’action : faire, déléguer, supprimer, différer
• Les trois leviers du scaling : standardisation automatisation délégation
• L’inversion du triangle de fer (quoi-quand-combien)