Analyse 20/80 des erreurs de recrutement qui coûtent le plus :
1. Mélanger séduction et sélection
2. Recruter au feeling
3. S’arrêter au recrutement
👉 Conseils pratiques et méthode pour réussir ses embauches
Les 3 erreurs de recrutement qui coûtent le plus cher à nos PME Lire la suite »
Prendre une bonne décision professionnelle c’est difficile quand les enjeux sont élevés. Pourtant on peut procéder avec méthode et diminuer les risques de biais dans les décisions en suivant un protocole de questionnement systématique. Mais attention, l’ordre est important.
Prendre une bonne décision: 7 questions à examiner Lire la suite »
Jeff Bezos est un patron haut en couleurs et le web regorge d’anecdotes sur son style de management.
comme Steve Jobs, Bill Gates ou Elon Musk, Jeff Bezos a un mode de management remarquable. Au sens premier du terme, un mode de management qui sort de l’ordinaire et que l’on remarque.
Ça signifie que les gens qui travaillent avec lui sont prévenus par la rumeur publique et s’attendent à ce qui va se passer.
Mais nous ne sommes pas Jeff Bezos.
Pourquoi écrire son «Manuel de moi» ? Lire la suite »
Vouloir faire plus vous mène à en faire moins: vous bloquez votre créativité et productivité en multipliant les projets. Plus, c’est trop !
Productivité : attention à ce coût caché Lire la suite »
Vous entendez cette petite voix dans un recoin de votre tête qui vous empêche de profiter du week-end et vous pousse à vérifier vos mails, au cas où ?
Dans cette vidéo on va voir l’erreur que font beaucoup de ceux qui ont essayé la méthode inbox-zero sans succès, et comment retrouver une relation apaisée aux mails.
30 min/jour pour traiter TOUS ses mails [TUTO Inbox Zéro] Lire la suite »
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains entrepreneurs réussissent là où tant d’autres échouent ? Plutôt que dans ce qu’ils font, la réponse est peut-être bien dans ce qu’ils ne font pas.
Je vous propose un petit manifeste de l’entrepreneuriat en 10 refus.
Les 10 « non » de l’entrepreneur Lire la suite »
Je dis souvent à mes copains entrepreneurs qu’ils devraient tous avoir une chaîne Youtube. Pas pour avoir des clients, pas non plus pour avoir plein de fans et être célèbre. Mais parce que c’est extrêmement difficile de trouver son public et que c’est une super école. Youtube meilleur qu’HEC pour apprendre le marketing ?
Youtube, la meilleure école du marketing Lire la suite »
Finalement, l’entreprise, c’est simple, il suffit d’avoir des systèmes. Mais plus facile à dire qu’à faire.
Un modèle pour bien entreprendre Lire la suite »
Singulier, pas différent: être unique, c’est être pareil que plein de gens, de plein de manières différentes.
Singulier, pas différent Lire la suite »
Il est souvent plus efficace de préciser ce qu’on ne veut pas, ou ce qu’on ne fait pas, plutôt que de décrire avec beaucoup de détails ce qu’on a en tête
Le cadrage par la négative, une technique puissante Lire la suite »
Apprendre plus, plus vite: le faux-secret des experts pour être meilleurs que 99% des gens de leur domaine
Toujours meilleurs: apprendre plus, plus vite Lire la suite »
Management et contrôle: comment trouver le juste milieu entre le besoin de tout contrôler et le lâcher prise total ?
Management et contrôle Lire la suite »
La machine à cloner c’est une méthode en 6 étapes simples pour transmettre son expertise. Le but : apprendre à nos collaborateurs ce qu’on est seul-e à savoir faire aujourd’hui pour, enfin, ne plus être le goulet d’étranglement de son entreprise.
Débordé, épuisé, irremplaçable… et si vous investissiez dans une machine à cloner ? Lire la suite »
L’heure est grave : l’entreprise n’est peut-être pas en danger immédiat mais il y a plein de petits signes qui vous donnent à penser que le marché risque de se dégrader et qu’il faut sans doute adapter la stratégie.
Faut-il rester sur notre marché actuel ou investir pour changer de positionnement ? Et si l’on reste sur notre marché actuel, faut-il simplifier notre offre ou l’enrichir, monter en gamme ou baisser nos prix ? Est-ce que les clients vont suivre ? Comment vont réagir nos concurrents ?
La décision est complexe, et l’enjeu élevé.
Que faites-vous ?
Comment prendre cette décision ? Comme un joueur de poker ou comme un scientifique ?
Prendre une décision stratégique : analyse ou pari ? Lire la suite »
Faire moins pour faire mieux, ça paraît facile sur le papier. Mais comment s’y prendre ? Comment choisir à quoi renoncer ?
Faire moins pour faire mieux Lire la suite »
Traduction en français du beau texte de Brianna Wiest : « This Year, Let Go Of The People Who Aren’t Ready To Love You »
Un coup de mou en cette fin d’année ? La période est propice aux bilans, et la nature humaine nous pousse à voir le verre à moitié vide, alors on ne voit que nos échecs de l’année, au lieu de voir les avancées.
Coup de mou de fin d’année Lire la suite »
La gouvernance partagée: qu’est-ce que c’est, comment ça marche ? Alexandre Mengual partage avec nous son expérience.
Gouvernance partagée avec Alexandre Mengual Lire la suite »
Il y a parfois des correspondances intéressantes à établir entre les stratégies personnelles et celles d’entreprise.
Prenez la compétence.
C’est un sujet qui est mal appréhendé par les personnes comme par les entreprises, probablement parce qu’on s’en fait souvent une fausse représentation.
Mieux comprendre la compétence Lire la suite »
La procrastination est une stratégie, habile mais dysfonctionnelle, pour échapper à une situation qui nous cause de la souffrance ou nous met en danger. Il identifie quatre grandes familles : la procrastination de refus de l’autorité, d’évitement de l’échec, d’évitement de la réussite et la procrastination de perfectionnisme. C’est celle qui est la plus forte chez moi.
J’arrête de procrastiner… demain Lire la suite »
