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Recrutement avec Cédric Robin

« Le recrutement, ce n’est pas que des entretiens: c’est un process. »

Cédric Robin

[Chronique] Manuel de soi Mille Mentors

Au menu

  • Quelles sont les bases qu’un dirigeant doit avoir en terme de recrutement ?
  • Comment organiser et mener un recrutement ?
  • Les différentes étapes du process de recrutement
  • L’onboarding: ne pas négliger la finalisation du recrutement
  • Les erreurs à éviter lors de la période d’essai

Description

Cédric Robin a 25 ans d’expérience et la création de 2 entreprises à son actif. 

Après avoir démarré sa carrière comme consultant en recrutement, il crée en 2005 son entreprise d’externalisation du recrutement, Selexens, qu’il développe pendant 10 ans avant de la céder. 

Il se lance alors dans sa deuxième aventure avec la création de Talents’in, qui développe une solution logicielle en ligne pour la gestion du recrutement.

On reste donc sur le sujet du recrutement mais le métier de Cédric change : de recruteur, il est devenu éditeur de logiciel, avec la nécessité de recruter pour lui-même des profils aussi différents et difficiles que des développeurs, des designers, des commerciaux. On verra si l’ancien consultant en recrutement est facilement passé de l’autre côté du miroir…

Talents’in a aujourd’hui 6 ans et, avec un parcours aussi riche, je suis sûr qu’on va apprendre plein de choses avec Cédric Robin dans cet épisode.

Les 3 conseils de Cédric

  • Prendre le temps d’analyser son besoin, de bien structurer son process, et de choisir les bons canaux pour les profils qu’on recherche
  • Structurer son recrutement, et se renseigner sur l’entretien structuré
  • L’École du Recrutement, fondée par Laurent Brouat, communauté de recruteurs qui partagent leurs meilleures pratiques, tous domaines confondus

Outils et ressources

  • Indeed, pour diffuser une annonce de recrutement et pour créer une page entreprise
  • Avoir des croisement de regards en entretien, à 2 ou 3 personnes maximum
  • Demander un feedback par mail après l’entretien
  • Demander un rapport d’étonnement 3 ou 4 semaines après l’arrivée d’une nouvelle recrue, avec les points positifs et d’amélioration

Repères

0:00:00 Intro

0:04:05 Présentation de l’invité et de son activité

0:11:21 Quelles bases doit avoir un dirigeant pour le recrutement ?

0:24:12 Comment construire une offre attractive ?

0:31:10 Recruter sur les compétences ou sur la motivation ?

0:38:48 Comment organiser et mener un recrutement ?

0:48:01 Les différentes étapes du process de recrutement

0:55:06 L’onboarding: comment s’y prendre ?

1:07:40 Période d’essai: à faire et à ne pas faire

1:14:40 Le closing: négociation de salaire

1:22:20 Recrutement interne

1:24:59 Résumé

1:33:56 Les 3 conseils de Cédric

1:36:37 Conclusion et suggestion de sujet pour un prochain épisode

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