Tu sens que ta propre boite te limite ?
C’est dingue.
Ton entreprise devrait être au service de ta vie, pas ta vie au service de ton entreprise.
Mille Mentors t’aide à faire ton émancipation entrepreneuriale : changer ta relation à ta boite, la structurer pour qu’elle se développe sans devoir être tout le temps là, et reprendre ta liberté d’entrepreneur·e.
Une émancipation réussie c’est l’entreprenariat heureux 
Un développement accéléré
Plus de moyens
Moins de stress
Une liberté retrouvée
Tenté·e ? Commence ton parcours d’émancipation dès aujourd’hui avec les ressources de Mille Mentors
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et développer, ton entreprise.
Identifie le premier domino à
faire tomber pour débloquer ton
émancipation entrepreneuriale.
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Reprendre le contrôle de ton entreprise, sans sacrifier ta liberté
Chez Mille Mentors, nous croyons que ton entreprise doit être au service de ta vie, et non l’inverse. Nous t’accompagnons pour structurer ton activité afin qu’elle fonctionne efficacement, même en ton absence.
Nos principes fondamentaux (extrait du Manifeste de l’Emancipation Entrepreneuriale) :
- Ton entreprise est ton outil, ton produit, ton tremplin… pas ton identité.
- Travailler moins, c’est permettre à ton entreprise de grandir.
- Si tu prends toutes les décisions, tu construis toi-même les murs de ta prison.
- S’émanciper, ce n’est pas fuir, c’est évoluer.
- Une entreprise que tu peux transmettre facilement est une entreprise pérenne.
Prêt à entamer ton parcours vers l’émancipation entrepreneuriale ? Découvre le manifeste et rejoins une communauté d’entrepreneurs qui ont choisi de reprendre le contrôle de leur boîte, et de leur vie.
Tu peux aussi lire le manifeste, prendre rendez-vous pour une consultation, t’abonner à la chaîne Youtube, écouter des trajectoires d’entrepreneur sur le podcast, ou lire les chroniques, dont voici quelques exemples :
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Regardez votre entreprise comme un investisseur
Et si tu regardais ta boîte avec les yeux d’un investisseur ? Pas pour la vendre, mais pour retrouver une vision claire. Dans cette fable (très réaliste), on parle chiffres, stratégie, équipe et angles morts. Spoiler : ce regard extérieur pourrait bien changer ta façon de diriger.
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La «Machine à vendre»
Tu t’épuises à chercher des clients sans voir ton business décoller ? Le bouche-à-oreille ne suffit plus, et ton agenda déborde… mais pas ton carnet de commandes. Il est temps de construire une vraie machine à vendre — un système qui travaille pour toi. Pas l’inverse.
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Identité, positionnement, proposition de valeur : la trinité essentielle du marketing
Pas facile de dire simplement ce qu’on fait, ce qui nous rend différents, et ce qu’on apporte vraiment. Pourtant, ces trois éléments peuvent faire toute la différence. Dans cet article, je te partage une méthode accessible (et testée) pour articuler identité, positionnement et proposition de valeur.
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Un positionnement qui rapporte des clients
Le positionnement, ce n’est pas ce que tu dis de toi. C’est la réponse que ton client donne quand on lui demande : « Tu connais quelqu’un pour ça ? » Voici comment construire un positionnement qui attire les bons clients — et qui les fait revenir.
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Faut-il choisir entre valeurs et rentabilité ?
Tu n’as pas monté ta boîte pour courir après l’argent. Mais si elle ne gagne pas assez, elle ne tiendra pas. Ni tes valeurs avec. Alors, comment être exigeant sans devenir un connard à jet privé ? Et comment faire durer ton idéal sans l’étouffer ? Réponses ici.
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Deux salles, deux ambiances, une leçon
Dimanche, je quittais la Haute-Savoie ensevelie sous 40 cm de neige fraîche. Hier matin, à Paris, je découvrais déjà les premiers bourgeons prêts à éclater. Passer de l’hiver au printemps en seulement quelques heures, c’est frappant. Ça m’a rappelé une chose toute simple mais qu’on oublie souvent : la nature fonctionne par cycles, et nos…
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Est-ce que ta stratégie maximise la valeur de ton entreprise ?
Ta boîte vaut-elle vraiment ce que tu penses ? Comme une vieille maison, ton entreprise peut perdre de la valeur sans entretien régulier. Bonne nouvelle : tu peux en reprendre le contrôle. J’ai conçu un mini-guide stratégique pour t’aider à tester ta posture actuelle et décider si un vrai virage s’impose.
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Transformez la peur en action grâce à l’expérimentation
Tu hésites à te lancer ? À changer de cap ? À donner plus d’autonomie à ton équipe ? Si tu veux avancer sans tout risquer, il y a un outil magique pour ça : l’expérimentation. Testée et approuvée par les peureux ambitieux (comme moi).
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Quel entrepreneur es-tu : surfeur ou noyé ?
Tu as levé une vague… mais est-ce que tu la surfs ou est-ce qu’elle t’engloutit ? J’ai longtemps été ce dirigeant noyé dans sa propre boîte. Voici ce que j’ai appris pour en sortir.
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Le vrai “Pourquoi” que votre équipe attend
On te dit partout de commencer par le « Pourquoi »… et si c’était une erreur ? Pour embarquer une équipe, il y a un autre “Pourquoi” bien plus puissant. Je t’explique pourquoi (justement).
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Entreprendre sans s’épuiser : les 4 blocages clés
Tu n’as pas monté ta boîte pour finir épuisé·e. Pourtant, tu cours partout, et tu sens que ton entreprise tient surtout grâce à toi. Et si tu pouvais changer ça avant de craquer ? Dans cet article, je te parle des 4 blocages invisibles qui freinent ton émancipation.
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Nouvelle ère pour Mille Mentors : cap sur l’émancipation
J’ai lancé Mille Mentors pour partager ce que mes 20 ans d’entrepreneuriat m’avaient appris. Aujourd’hui, le projet évolue : je veux aider celles et ceux qui, comme moi, ont perdu le fil de leur liberté en chemin. Tu t’es lancé pour être maître de ton temps… et c’est ton agenda qui te maîtrise ? Il…
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Une stratégie de résilience pour éviter le burn-out d’entreprise
Dans un monde obsédé par l’optimisation, s’améliorer sans cesse, chercher toujours plus de performance, semble être la norme. Mais ne sommes-nous pas en train de sacrifier ce qui compte vraiment : notre résilience face aux imprévus ?
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Comment donner un prix juste à son travail ?
Le client ne se rend pas compte de tout le travail qu’on fait pour lui, ni de ce que ça nécessite de temps, de difficultés, d’investissements ou de risques. Comment faire payer le juste prix de nos efforts ?
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S’entourer de ‘gagnants’ pour réussir : bonne idée ?
« Vous êtes la moyenne des cinq personnes que vous fréquentez le plus » Elle claque bien, cette petite phrase. Et elle a son fond de vérité : notre entourage nous influence. Si tout le monde autour de moi surveille sa santé, je vais peut-être aussi finir par me demander si un peu moins de…
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Proposition de valeur : pas besoin d’être unique
Comme entrepreneurs, on s’entend tout le dire dire qu’on doit absolument être unique pour se différencier. C’est un piège. La clé c’est souvent d’être simplement l’option préférée pour un type de client bien précis. Cette chronique explore l’idée de se concentrer sur la préférence plutôt que la différence, et propose une méthode pour trouver un…
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Manager, même dans le brouillard
Parfois, il faut savoir manager même quand on est dans le brouillard complet: l’avenir est toujours flou, mais on doit avancer.
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Les 3 erreurs de recrutement qui coûtent le plus cher à nos PME
Analyse 20/80 des erreurs de recrutement qui coûtent le plus : 1. Mélanger séduction et sélection 2. Recruter au feeling 3. S’arrêter au recrutement
Conseils pratiques et méthode pour réussir ses embauches -
Prendre une bonne décision: 7 questions à examiner
Prendre une bonne décision professionnelle c’est difficile quand les enjeux sont élevés. Pourtant on peut procéder avec méthode et diminuer les risques de biais dans les décisions en suivant un protocole de questionnement systématique. Mais attention, l’ordre est important.
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Pourquoi écrire son «Manuel de moi» ?
Jeff Bezos est un patron haut en couleurs et le web regorge d’anecdotes sur son style de management. comme Steve Jobs, Bill Gates ou Elon Musk, Jeff Bezos a un mode de management remarquable. Au sens premier du terme, un mode de management qui sort de l’ordinaire et que l’on remarque. Ça signifie que les…