Entreprendre, c’est comme un jeu vidéo : il y a des niveaux, des boss, des règles. Mais personne ne t’a dit que tu pouvais changer de quête. Ce texte t’invite à faire une pause, à regarder ton parcours… et peut-être à écrire la suite autrement.
Votre entreprise est un jeu : et si vous changiez de quête ? Read More »
Tu veux partir cet été sans culpabilité, sans chaos, sans t’excuser ? Tu peux. Mais il va falloir poser un cadre, baliser les zones de risque, et oser t’absenter longtemps. 5 semaines, c’est l’idéal. Et si c’était justement ça, le meilleur levier de transformation de ton entreprise ?
Vacances d’entrepreneur : 5 semaines pour tout changer Read More »
Et si tu regardais ta boîte avec les yeux d’un investisseur ? Pas pour la vendre, mais pour retrouver une vision claire. Dans cette fable (très réaliste), on parle chiffres, stratégie, équipe et angles morts. Spoiler : ce regard extérieur pourrait bien changer ta façon de diriger.
Regardez votre entreprise comme un investisseur Read More »
Tu n’as pas monté ta boîte pour courir après l’argent. Mais si elle ne gagne pas assez, elle ne tiendra pas. Ni tes valeurs avec. Alors, comment être exigeant sans devenir un connard à jet privé ? Et comment faire durer ton idéal sans l’étouffer ? Réponses ici.
Faut-il choisir entre valeurs et rentabilité ? Read More »
Ta boîte vaut-elle vraiment ce que tu penses ? Comme une vieille maison, ton entreprise peut perdre de la valeur sans entretien régulier. Bonne nouvelle : tu peux en reprendre le contrôle. J’ai conçu un mini-guide stratégique pour t’aider à tester ta posture actuelle et décider si un vrai virage s’impose.
Est-ce que ta stratégie maximise la valeur de ton entreprise ? Read More »
Tu as levé une vague… mais est-ce que tu la surfs ou est-ce qu’elle t’engloutit ? J’ai longtemps été ce dirigeant noyé dans sa propre boîte. Voici ce que j’ai appris pour en sortir.
Quel entrepreneur es-tu : surfeur ou noyé ? Read More »
On te dit partout de commencer par le « Pourquoi »… et si c’était une erreur ? Pour embarquer une équipe, il y a un autre “Pourquoi” bien plus puissant. Je t’explique pourquoi (justement).
Le vrai “Pourquoi” que votre équipe attend Read More »
Tu n’as pas monté ta boîte pour finir épuisé·e. Pourtant, tu cours partout, et tu sens que ton entreprise tient surtout grâce à toi. Et si tu pouvais changer ça avant de craquer ? Dans cet article, je te parle des 4 blocages invisibles qui freinent ton émancipation.
Entreprendre sans s’épuiser : les 4 blocages clés Read More »
J’ai lancé Mille Mentors pour partager ce que mes 20 ans d’entrepreneuriat m’avaient appris. Aujourd’hui, le projet évolue : je veux aider celles et ceux qui, comme moi, ont perdu le fil de leur liberté en chemin. Tu t’es lancé pour être maître de ton temps… et c’est ton agenda qui te maîtrise ? Il est temps de reprendre le contrôle.
Nouvelle ère pour Mille Mentors : cap sur l’émancipation Read More »
Dans un monde obsédé par l’optimisation, s’améliorer sans cesse, chercher toujours plus de performance, semble être la norme. Mais ne sommes-nous pas en train de sacrifier ce qui compte vraiment : notre résilience face aux imprévus ?
Une stratégie de résilience pour éviter le burn-out d’entreprise Read More »
Prendre une bonne décision professionnelle c’est difficile quand les enjeux sont élevés. Pourtant on peut procéder avec méthode et diminuer les risques de biais dans les décisions en suivant un protocole de questionnement systématique. Mais attention, l’ordre est important.
Prendre une bonne décision: 7 questions à examiner Read More »
Finalement, l’entreprise, c’est simple, il suffit d’avoir des systèmes. Mais plus facile à dire qu’à faire.
Un modèle pour bien entreprendre Read More »
Management et contrôle: comment trouver le juste milieu entre le besoin de tout contrôler et le lâcher prise total ?
Management et contrôle Read More »
La gouvernance partagée: qu’est-ce que c’est, comment ça marche ? Alexandre Mengual partage avec nous son expérience.
Gouvernance partagée avec Alexandre Mengual Read More »
Comment repenser le business model dans les métiers du conseil et du service ? Olivier Margerand revient sur son parcours et nous explique comment il est arrivé, avec son entreprise Digital Collab, à son business model hors du commun.
Repenser le business model du conseil avec Olivier Margerand Read More »
Quand un manager s’en va, il n’est malheureusement pas rare de voir la performance de son service ou de son équipe s’effondrer après son départ.
Ça peut laisser penser que le dirigeant emblématique qui est parti devait être un excellent patron, puisqu’aucun de ses successeurs n’arrive à maintenir ses performances. Un patron exceptionnel ? Non, bien au contraire.
Le patron part, plus rien ne va Read More »
Il y a une dizaine d’années, mon pote Thibault a doublé ses tarifs. Du jour au lendemain. C’était préparé, et c’était un coup de génie.
C’est à lui que j’ai pensé cette semaine, en voyant que Lego abandonne le plastique recyclé.
J’ai pensé à Thibault, mais j’ai surtout pensé à nous tous. Et je me suis dit qu’on allait sans doute devoir multiplier nos prix par deux et changer notre business modèle.
Doubler ses prix… pour changer de modèle Read More »
Travailler moins, profiter plus: le but n’est pas de travailler comme un fou. La réussite ne consiste pas à se sacrifier pour son entreprise.
Travailler moins, profiter plus Read More »
Certains objectifs sont comme la ligne d’horizon : plus on s’en rapproche, plus ils reculent.
La ligne d’horizon: garder la motivation quand on entreprend Read More »
Il y a 15 jours, j’ai publié ma première vidéo sur YouTube et elle a fait un bide. Mais j’en ai tiré une leçon sur la proposition de valeur.
Repenser la proposition de valeur: Mésaventures (ou mes aventures) sur YouTube Read More »
