Accueil » développement

développement

Débordé, épuisé, irremplaçable… et si vous investissiez dans une machine à cloner ?

La machine à cloner c’est une méthode en 6 étapes simples pour transmettre son expertise. Le but : apprendre à nos collaborateurs ce qu’on est seul-e à savoir faire aujourd’hui pour, enfin, ne plus être le goulet d’étranglement de son entreprise.

Débordé, épuisé, irremplaçable… et si vous investissiez dans une machine à cloner ? Lire la suite »

Doubler ses prix… pour changer de modèle

Il y a une dizaine d’années, mon pote Thibault a doublé ses tarifs. Du jour au lendemain. C’était préparé, et c’était un coup de génie. 

C’est à lui que j’ai pensé cette semaine, en voyant que Lego abandonne le plastique recyclé.

J’ai pensé à Thibault, mais j’ai surtout pensé à nous tous. Et je me suis dit qu’on allait sans doute devoir multiplier nos prix par deux et changer notre business modèle.

Doubler ses prix… pour changer de modèle Lire la suite »

Gérer l’urgence et le court terme sans sacrifier la stratégie

«Franchement, en ce moment, tu ne crois pas qu’on a des trucs plus importants à faire ?»
Sous une forme ou une autre, j’ai entendu cette phrase au moins 3 fois au cours des deux dernières semaines.
Pourtant je crois que ça serait une erreur de tout sacrifier à la situation immédiate.
En temps de crise, la seule solution pour éviter l’impréparation de l’après-crise, c’est de garder sa stratégie d’entreprise, malgré l’urgence.

Gérer l’urgence et le court terme sans sacrifier la stratégie Lire la suite »

Syndrome de l’imposteur : quand le doute s’installe

Est-ce qu’il vous arrive d’interpréter un incident, somme toute banal, comme étant de votre faute ? Est-ce qu’il vous arrive de passer ensuite des heures à vous torturer en cherchant ce que vous avez raté, ou en vous demandant ce que vous auriez dû faire autrement ?
C’est un peu ce qui m’est arrivé la semaine dernière.
Laissez moi vous raconter comment ça s’est passé et comment retrouver confiance pour avancer malgré les rejets.

Syndrome de l’imposteur : quand le doute s’installe Lire la suite »

red leaf trees near the road

Une métaphore puissante pour arbitrer naturellement les priorités de l’entreprise

De la même façon qu’un peuplier, un pommier, un lilas et une bruyère ne poussent ni dans le même terreau, ni à la même vitesse, ainsi votre équipe, votre entreprise, n’a pas les mêmes besoins ou les mêmes développements qu’une autre.

Une métaphore puissante pour arbitrer naturellement les priorités de l’entreprise Lire la suite »

Retour en haut