Et si tu regardais ta boîte avec les yeux d’un investisseur ? Pas pour la vendre, mais pour retrouver une vision claire. Dans cette fable (très réaliste), on parle chiffres, stratégie, équipe et angles morts. Spoiler : ce regard extérieur pourrait bien changer ta façon de diriger.
Regardez votre entreprise comme un investisseur Read More »
Tu t’épuises à chercher des clients sans voir ton business décoller ? Le bouche-à-oreille ne suffit plus, et ton agenda déborde… mais pas ton carnet de commandes. Il est temps de construire une vraie machine à vendre — un système qui travaille pour toi. Pas l’inverse.
La «Machine à vendre» Read More »
Pas facile de dire simplement ce qu’on fait, ce qui nous rend différents, et ce qu’on apporte vraiment. Pourtant, ces trois éléments peuvent faire toute la différence. Dans cet article, je te partage une méthode accessible (et testée) pour articuler identité, positionnement et proposition de valeur.
Identité, positionnement, proposition de valeur : la trinité essentielle du marketing Read More »
Le positionnement, ce n’est pas ce que tu dis de toi.
C’est la réponse que ton client donne quand on lui demande : « Tu connais quelqu’un pour ça ? »
Voici comment construire un positionnement qui attire les bons clients — et qui les fait revenir.
Un positionnement qui rapporte des clients Read More »
Tu n’as pas monté ta boîte pour courir après l’argent. Mais si elle ne gagne pas assez, elle ne tiendra pas. Ni tes valeurs avec. Alors, comment être exigeant sans devenir un connard à jet privé ? Et comment faire durer ton idéal sans l’étouffer ? Réponses ici.
Faut-il choisir entre valeurs et rentabilité ? Read More »
Dimanche, je quittais la Haute-Savoie ensevelie sous 40 cm de neige fraîche. Hier matin, à Paris, je découvrais déjà les premiers bourgeons prêts à éclater.
Passer de l’hiver au printemps en seulement quelques heures, c’est frappant. Ça m’a rappelé une chose toute simple mais qu’on oublie souvent : la nature fonctionne par cycles, et nos entreprises auraient beaucoup à gagner à s’en inspirer.
Deux salles, deux ambiances, une leçon Read More »
Ta boîte vaut-elle vraiment ce que tu penses ? Comme une vieille maison, ton entreprise peut perdre de la valeur sans entretien régulier. Bonne nouvelle : tu peux en reprendre le contrôle. J’ai conçu un mini-guide stratégique pour t’aider à tester ta posture actuelle et décider si un vrai virage s’impose.
Est-ce que ta stratégie maximise la valeur de ton entreprise ? Read More »
Tu hésites à te lancer ? À changer de cap ? À donner plus d’autonomie à ton équipe ? Si tu veux avancer sans tout risquer, il y a un outil magique pour ça : l’expérimentation. Testée et approuvée par les peureux ambitieux (comme moi).
Transformez la peur en action grâce à l’expérimentation Read More »
Tu as levé une vague… mais est-ce que tu la surfs ou est-ce qu’elle t’engloutit ? J’ai longtemps été ce dirigeant noyé dans sa propre boîte. Voici ce que j’ai appris pour en sortir.
Quel entrepreneur es-tu : surfeur ou noyé ? Read More »
On te dit partout de commencer par le « Pourquoi »… et si c’était une erreur ? Pour embarquer une équipe, il y a un autre “Pourquoi” bien plus puissant. Je t’explique pourquoi (justement).
Le vrai “Pourquoi” que votre équipe attend Read More »
Tu n’as pas monté ta boîte pour finir épuisé·e. Pourtant, tu cours partout, et tu sens que ton entreprise tient surtout grâce à toi. Et si tu pouvais changer ça avant de craquer ? Dans cet article, je te parle des 4 blocages invisibles qui freinent ton émancipation.
Entreprendre sans s’épuiser : les 4 blocages clés Read More »
J’ai lancé Mille Mentors pour partager ce que mes 20 ans d’entrepreneuriat m’avaient appris. Aujourd’hui, le projet évolue : je veux aider celles et ceux qui, comme moi, ont perdu le fil de leur liberté en chemin. Tu t’es lancé pour être maître de ton temps… et c’est ton agenda qui te maîtrise ? Il est temps de reprendre le contrôle.
Nouvelle ère pour Mille Mentors : cap sur l’émancipation Read More »
Dans un monde obsédé par l’optimisation, s’améliorer sans cesse, chercher toujours plus de performance, semble être la norme. Mais ne sommes-nous pas en train de sacrifier ce qui compte vraiment : notre résilience face aux imprévus ?
Une stratégie de résilience pour éviter le burn-out d’entreprise Read More »
Le client ne se rend pas compte de tout le travail qu’on fait pour lui, ni de ce que ça nécessite de temps, de difficultés, d’investissements ou de risques. Comment faire payer le juste prix de nos efforts ?
Comment donner un prix juste à son travail ? Read More »
« Vous êtes la moyenne des cinq personnes que vous fréquentez le plus »
Elle claque bien, cette petite phrase.
Et elle a son fond de vérité : notre entourage nous influence. Si tout le monde autour de moi surveille sa santé, je vais peut-être aussi finir par me demander si un peu moins de burgers et un peu plus de légumes ne me feraient pas de mal.
Mais comme beaucoup d’idées séduisantes, celle-ci peut vite tourner au cauchemar.
S’entourer de ‘gagnants’ pour réussir : bonne idée ? Read More »
Comme entrepreneurs, on s’entend tout le dire dire qu’on doit absolument être unique pour se différencier. C’est un piège.
La clé c’est souvent d’être simplement l’option préférée pour un type de client bien précis. Cette chronique explore l’idée de se concentrer sur la préférence plutôt que la différence, et propose une méthode pour trouver un positionnement qui résonne sans complexité inutile
Proposition de valeur : pas besoin d’être unique Read More »
Parfois, il faut savoir manager même quand on est dans le brouillard complet: l’avenir est toujours flou, mais on doit avancer.
Manager, même dans le brouillard Read More »
Analyse 20/80 des erreurs de recrutement qui coûtent le plus :
1. Mélanger séduction et sélection
2. Recruter au feeling
3. S’arrêter au recrutement
👉 Conseils pratiques et méthode pour réussir ses embauches
Les 3 erreurs de recrutement qui coûtent le plus cher à nos PME Read More »
Prendre une bonne décision professionnelle c’est difficile quand les enjeux sont élevés. Pourtant on peut procéder avec méthode et diminuer les risques de biais dans les décisions en suivant un protocole de questionnement systématique. Mais attention, l’ordre est important.
Prendre une bonne décision: 7 questions à examiner Read More »
Jeff Bezos est un patron haut en couleurs et le web regorge d’anecdotes sur son style de management.
comme Steve Jobs, Bill Gates ou Elon Musk, Jeff Bezos a un mode de management remarquable. Au sens premier du terme, un mode de management qui sort de l’ordinaire et que l’on remarque.
Ça signifie que les gens qui travaillent avec lui sont prévenus par la rumeur publique et s’attendent à ce qui va se passer.
Mais nous ne sommes pas Jeff Bezos.
Pourquoi écrire son «Manuel de moi» ? Read More »
