Finalement, l'entreprise, c'est simple, il suffit d'avoir des systèmes. Mais plus facile à dire qu'à faire.
Ressources
Singulier, pas différent: être unique, c'est être pareil que plein de gens, de plein de manières différentes.
Il est souvent plus efficace de préciser ce qu'on ne veut pas, ou ce qu'on ne fait pas, plutôt que de décrire avec beaucoup de détails ce qu'on a en tête
Apprendre plus, plus vite: le faux-secret des experts pour être meilleurs que 99% des gens de leur domaine
Management et contrôle: comment trouver le juste milieu entre le besoin de tout contrôler et le lâcher prise total ?
La machine à cloner c'est une méthode en 6 étapes simples pour transmettre son expertise. Le but : apprendre à nos collaborateurs ce qu’on est seul-e à savoir faire aujourd’hui pour, enfin, ne plus être le goulet d'étranglement de son entreprise.
L’heure est grave : l’entreprise n’est peut-être pas en danger immédiat mais il y a plein de petits signes qui vous donnent à penser que le marché risque de se dégrader et qu’il faut sans doute adapter la stratégie. Faut-il rester sur notre marché actuel ou investir pour changer de […]
Faire moins pour faire mieux, ça paraît facile sur le papier. Mais comment s'y prendre ? Comment choisir à quoi renoncer ?
Traduction en français du beau texte de Brianna Wiest : « This Year, Let Go Of The People Who Aren’t Ready To Love You »
Un coup de mou en cette fin d'année ? La période est propice aux bilans, et la nature humaine nous pousse à voir le verre à moitié vide, alors on ne voit que nos échecs de l'année, au lieu de voir les avancées.
La gouvernance partagée: qu'est-ce que c'est, comment ça marche ? Alexandre Mengual partage avec nous son expérience.
Il y a parfois des correspondances intéressantes à établir entre les stratégies personnelles et celles d’entreprise. Prenez la compétence. C’est un sujet qui est mal appréhendé par les personnes comme par les entreprises, probablement parce qu’on s’en fait souvent une fausse représentation.
Finalement, l'entreprise, c'est simple, il suffit d'avoir des systèmes. Mais plus facile à dire qu'à faire.
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