Comment en arrive-t-on à une situation où il est évident, rétrospectivement, que plein de gens, à commencer par moi, ont eu l’occasion de se rendre compte qu’on allait dans le mur, et que personne n’est intervenu ?
Chroniques
Les vacances sont finies, il faut reprendre le collier et il y a plein de choses à faire. Mais comment bien commencer son année ?
« Il faut souffrir pour réussir » mais si on en bave tant que ça, est-ce qu’on peut vraiment appeler ça une réussite ?
Je le répète souvent, le job d’un manager c’est de faire en sorte que l’entreprise puisse compter durablement sur les résultats de son équipe. Ce n’est donc pas de faire le bonheur de ses collaborateurs, ni de les fliquer. Le job du manager c’est de construire une performance collective durable.
Organiser des réunions efficaces parait simple sur le papier, pourtant les règles de base ne sont jamais appliquées.
Définir la performance est essentiel, car c'est à partir de cela qu'on va pouvoir donner du feedback, et donc manager efficacement.
Travailler moins, profiter plus: le but n’est pas de travailler comme un fou. La réussite ne consiste pas à se sacrifier pour son entreprise.
Alchimie et entrepreneurs: et si l'art de la vente était le réel secret de la richesse de Nicolas Flamel ?
Est-ce que l’IA peut être meilleure que moi dans mon boulot ? C'est pas la bonne question: demandons nous plutôt comment on peut s'y adapter.
Certains objectifs sont comme la ligne d’horizon : plus on s’en rapproche, plus ils reculent.
Comment apprend-on ? Qu'est ce qu'on apprend par l'expérience, ou en demandant aux autres comment faire ? Et d’ailleurs, comment on sait ce qu'on sait, et ce qu’il nous reste à apprendre ?
Il y a 15 jours, j'ai publié ma première vidéo sur YouTube et elle a fait un bide. Mais j'en ai tiré une leçon sur la proposition de valeur.
Comment en arrive-t-on à une situation où il est évident, rétrospectivement, que plein de gens, à commencer par moi, ont eu l’occasion de se rendre compte qu’on allait dans le mur, et que personne n’est intervenu ?
Les vacances sont finies, il faut reprendre le collier et il y a plein de choses à faire. Mais comment bien commencer son année ?
« Il faut souffrir pour réussir » mais si on en bave tant que ça, est-ce qu’on peut vraiment appeler ça une réussite ?
Je le répète souvent, le job d’un manager c’est de faire en sorte que l’entreprise puisse compter durablement sur les résultats de son équipe. Ce n’est donc pas de faire le bonheur de ses collaborateurs, ni de les fliquer. Le job du manager c’est de construire une performance collective durable.
Organiser des réunions efficaces parait simple sur le papier, pourtant les règles de base ne sont jamais appliquées.
Définir la performance est essentiel, car c'est à partir de cela qu'on va pouvoir donner du feedback, et donc manager efficacement.
Travailler moins, profiter plus: le but n’est pas de travailler comme un fou. La réussite ne consiste pas à se sacrifier pour son entreprise.
Alchimie et entrepreneurs: et si l'art de la vente était le réel secret de la richesse de Nicolas Flamel ?
Est-ce que l’IA peut être meilleure que moi dans mon boulot ? C'est pas la bonne question: demandons nous plutôt comment on peut s'y adapter.
Certains objectifs sont comme la ligne d’horizon : plus on s’en rapproche, plus ils reculent.
Comment apprend-on ? Qu'est ce qu'on apprend par l'expérience, ou en demandant aux autres comment faire ? Et d’ailleurs, comment on sait ce qu'on sait, et ce qu’il nous reste à apprendre ?
Il y a 15 jours, j'ai publié ma première vidéo sur YouTube et elle a fait un bide. Mais j'en ai tiré une leçon sur la proposition de valeur.