Chroniques

L’écart de rémunération entre femmes et hommes est toujours au détriment des femmes, quelles que soient les entreprises et quels que soient les pays. Il se réduit, certes, mais très lentement et subsiste même en l’absence de discrimination. J’ai longtemps cru que cet écart était dû à une forme de discrimination directe de la part des employeurs, que les femmes étaient moins payées et moins promues parce qu’elles sont des femmes. C’est une réalité qui existe et qu’il faut combattre mais j’ai découvert, notamment grâce à la mini-série «Explained», sur Netflix, que c’est de moins en moins vrai.

Une équipe (et par extension une entreprise) est simultanément unique et multiple. Elle présente à la fois les caractéristiques d’un corps unique qui réagit comme un tout et celles d’un ensemble d’individus qui réagissent individuellement. Et le prisme que l’on prend pour regarder cette équipe masque presque instantanément l’autre dimension.

Dans une entreprise qui cherche à devenir plus agile, les dirigeants, les managers et les collaborateurs sont confrontés à la nécessité de prendre plus de décisions, plus souvent, et plus rapidement. Mais la rapidité d’une décision ne devrait pas se mesurer au temps nécessaire pour la prendre mais pour qu’elle soit mise en œuvre. 

Notre époque est paradoxale : on n’a jamais autant créé de données ou de connaissances, et on a jamais été aussi peu en maitrise de l’information. Dans l’entreprise aussi ça pose question.