Dimanche, je quittais la Haute-Savoie ensevelie sous 40 cm de neige fraîche. Hier matin, à Paris, je découvrais déjà les premiers bourgeons prêts à éclater.
Passer de l’hiver au printemps en seulement quelques heures, c’est frappant. Ça m’a rappelé une chose toute simple mais qu’on oublie souvent : la nature fonctionne par cycles, et nos entreprises auraient beaucoup à gagner à s’en inspirer.
Deux salles, deux ambiances, une leçon Read More »
« Vous êtes la moyenne des cinq personnes que vous fréquentez le plus »
Elle claque bien, cette petite phrase.
Et elle a son fond de vérité : notre entourage nous influence. Si tout le monde autour de moi surveille sa santé, je vais peut-être aussi finir par me demander si un peu moins de burgers et un peu plus de légumes ne me feraient pas de mal.
Mais comme beaucoup d’idées séduisantes, celle-ci peut vite tourner au cauchemar.
S’entourer de ‘gagnants’ pour réussir : bonne idée ? Read More »
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains entrepreneurs réussissent là où tant d’autres échouent ? Plutôt que dans ce qu’ils font, la réponse est peut-être bien dans ce qu’ils ne font pas.
Je vous propose un petit manifeste de l’entrepreneuriat en 10 refus.
Les 10 « non » de l’entrepreneur Read More »
Singulier, pas différent: être unique, c’est être pareil que plein de gens, de plein de manières différentes.
Singulier, pas différent Read More »
Apprendre plus, plus vite: le faux-secret des experts pour être meilleurs que 99% des gens de leur domaine
Toujours meilleurs: apprendre plus, plus vite Read More »
Un coup de mou en cette fin d’année ? La période est propice aux bilans, et la nature humaine nous pousse à voir le verre à moitié vide, alors on ne voit que nos échecs de l’année, au lieu de voir les avancées.
Coup de mou de fin d’année Read More »
La gouvernance partagée: qu’est-ce que c’est, comment ça marche ? Alexandre Mengual partage avec nous son expérience.
Gouvernance partagée avec Alexandre Mengual Read More »
Comment repenser le business model dans les métiers du conseil et du service ? Olivier Margerand revient sur son parcours et nous explique comment il est arrivé, avec son entreprise Digital Collab, à son business model hors du commun.
Repenser le business model du conseil avec Olivier Margerand Read More »
« Il faut souffrir pour réussir » mais si on en bave tant que ça, est-ce qu’on peut vraiment appeler ça une réussite ?
Souffrir pour réussir ? Read More »
Travailler moins, profiter plus: le but n’est pas de travailler comme un fou. La réussite ne consiste pas à se sacrifier pour son entreprise.
Travailler moins, profiter plus Read More »
Mon bilan 2022 n’est pas glorieux: je n’ai pas atteint la moitié de mes objectifs, à cause de trois erreurs que j’ai fait en les fixant.
Fixer vs Se fixer des objectifs: Trois erreurs que je ne veux pas répéter l’an prochain Read More »
Être responsable cela veut dire être attentif aux mots que l’on choisit, et particulièrement quand on est en situation d’autorité.
Choisir ses mots (comme dirigeant… et dans la vie) Read More »
Nous jouons à un jeu génial : l’entrepreneuriat c’est une partie où chacun peut jouer selon ses règles et où tout le monde peut gagner.
La seule règle pour réussir en entrepreneuriat: rester dans la partie Read More »
On a intérêt à ce que notre business ne soit pas trop pénible, et que sa pénibilité en vaille la peine.
Plus rentable que pénible: un critère essentiel pour monter un business Read More »
L’idée de donner du sens au travail nous a mené à une crise identitaire générale. Parce que, dans le fond, le contrat de travail c’est d’abord une transaction : j’apporte ma capacité de travail à un employeur, en échange de quoi celui-ci me donne un salaire.
Faut-il absolument donner du sens au travail ? Read More »
La vie des entreprises n’est jamais un long fleuve tranquille. Mais c’est la vie. La croissance n’est pas une pente ascendante comme on peut le croire mais une série de circonvolutions que l’on peut décomposer en 4 phases qu’il faut apprendre à reconnaitre pour mieux agir.
Entreprise sans phosphates : un modèle de développement naturel Read More »
La description des actions d’un dirigeant (ou de tout autre personne) ne permet pas d’acquérir sa compétence car ses actions sont intrinsèquement liées à la situation.
Le secret de Jeff Bezos… Read More »
Si de petits changements donnent de grands résultats, pourquoi le succès est-il si difficile à atteindre ? La réponse tient en un seul mot : discipline.
Réussir ce n’est pas compliqué… mais ce n’est pas facile. Read More »
Plutôt que de remettre les dossiers pourris à l’an prochain, profitons de ces derniers jours de l’année pour les clore ou les abandonner. Regardons les arbres en hiver : laissons tomber les sujets superficiels, débarrassons-nous du bois mort, revenons à nos essentiels.
Fatigue de fin d’année : une invitation à se poser Read More »
Diriger c’est parfois difficile. À peine un problème réglé qu’un autre surgit déjà, sans répit. Il peut nous arriver de vouloir baisser les bras.
Quand ça m’arrive, ça ne dure jamais très longtemps car j’ai un secret : je pense à des gens que j’ai croisé et qui n’ont jamais baissé les bras.
Trois personnes inspirantes pour garder la motivation comme entrepreneur Read More »
