Quel entrepreneur es-tu : surfeur ou noyé ?
Tu as levé une vague… mais est-ce que tu la surfs ou est-ce qu’elle t’engloutit ? J’ai longtemps été ce dirigeant noyé dans sa propre boîte. Voici ce que j’ai appris pour en sortir.
management
Le vrai “Pourquoi” que votre équipe attend
On te dit partout de commencer par le « Pourquoi »… et si c’était une erreur ? Pour embarquer une équipe, il y a un autre “Pourquoi” bien plus puissant. Je t’explique pourquoi (justement).
Entreprendre sans s’épuiser : les 4 blocages clés
Tu n’as pas monté ta boîte pour finir épuisé·e. Pourtant, tu cours partout, et tu sens que ton entreprise tient surtout grâce à toi. Et si tu pouvais changer ça avant de craquer ? Dans cet article, je te parle des 4 blocages invisibles qui freinent ton émancipation.
Manager, même dans le brouillard
Parfois, il faut savoir manager même quand on est dans le brouillard complet: l’avenir est toujours flou, mais on doit avancer.
Les 3 erreurs de recrutement qui coûtent le plus cher à nos PME
Analyse 20/80 des erreurs de recrutement qui coûtent le plus :
1. Mélanger séduction et sélection
2. Recruter au feeling
3. S’arrêter au recrutement
👉 Conseils pratiques et méthode pour réussir ses embauches
Pourquoi écrire son «Manuel de moi» ?
Jeff Bezos est un patron haut en couleurs et le web regorge d’anecdotes sur son style de management.
comme Steve Jobs, Bill Gates ou Elon Musk, Jeff Bezos a un mode de management remarquable. Au sens premier du terme, un mode de management qui sort de l’ordinaire et que l’on remarque.
Ça signifie que les gens qui travaillent avec lui sont prévenus par la rumeur publique et s’attendent à ce qui va se passer.
Mais nous ne sommes pas Jeff Bezos.
Le cadrage par la négative, une technique puissante
Il est souvent plus efficace de préciser ce qu’on ne veut pas, ou ce qu’on ne fait pas, plutôt que de décrire avec beaucoup de détails ce qu’on a en tête
Management et contrôle
Management et contrôle: comment trouver le juste milieu entre le besoin de tout contrôler et le lâcher prise total ?
Gouvernance partagée avec Alexandre Mengual
La gouvernance partagée: qu’est-ce que c’est, comment ça marche ? Alexandre Mengual partage avec nous son expérience.
Le patron part, plus rien ne va
Quand un manager s’en va, il n’est malheureusement pas rare de voir la performance de son service ou de son équipe s’effondrer après son départ.
Ça peut laisser penser que le dirigeant emblématique qui est parti devait être un excellent patron, puisqu’aucun de ses successeurs n’arrive à maintenir ses performances. Un patron exceptionnel ? Non, bien au contraire.
Une erreur peut en cacher une autre
Comment en arrive-t-on à une situation où il est évident, rétrospectivement, que plein de gens, à commencer par moi, ont eu l’occasion de se rendre compte qu’on allait dans le mur, et que personne n’est intervenu ?
Comment ne pas être un bon manager
Je le répète souvent, le job d’un manager c’est de faire en sorte que l’entreprise puisse compter durablement sur les résultats de son équipe. Ce n’est donc pas de faire le bonheur de ses collaborateurs, ni de les fliquer.
Le job du manager c’est de construire une performance collective durable.
Réunions efficaces
Organiser des réunions efficaces parait simple sur le papier, pourtant les règles de base ne sont jamais appliquées.
Définir la performance
Définir la performance est essentiel, car c’est à partir de cela qu’on va pouvoir donner du feedback, et donc manager efficacement.
Apprendre à apprendre
Comment apprend-on ? Qu’est ce qu’on apprend par l’expérience, ou en demandant aux autres comment faire ? Et d’ailleurs, comment on sait ce qu’on sait, et ce qu’il nous reste à apprendre ?
Exigeant mais pas autoritaire
Exigeant mais pas autoritaire: ne pas confondre les deux pour mieux manager ses équipes, et avoir une autorité efficace.
Choisir ses mots (comme dirigeant… et dans la vie)
Être responsable cela veut dire être attentif aux mots que l’on choisit, et particulièrement quand on est en situation d’autorité.
Être bon manager: trois choses à dire à ses collaborateurs
Bien manager notre équipe, c’est faire le pont entre les besoins de l’entreprise (c’est-à-dire les résultats à obtenir) et les conditions à créer pour que notre équipe soit en mesure de les obtenir.
Bien utiliser les outils du management: trois ou quatre choses à savoir sur vos collaborateurs
En management, il est important de bien utiliser les outils mis à notre disposition, et de ne pas les confondre avec leur fonction.
Gérer l’urgence et le court terme sans sacrifier la stratégie
«Franchement, en ce moment, tu ne crois pas qu’on a des trucs plus importants à faire ?»
Sous une forme ou une autre, j’ai entendu cette phrase au moins 3 fois au cours des deux dernières semaines.
Pourtant je crois que ça serait une erreur de tout sacrifier à la situation immédiate.
En temps de crise, la seule solution pour éviter l’impréparation de l’après-crise, c’est de garder sa stratégie d’entreprise, malgré l’urgence.