Entreprendre, c’est comme un jeu vidéo : il y a des niveaux, des boss, des règles. Mais personne ne t’a dit que tu pouvais changer de quête. Ce texte t’invite à faire une pause, à regarder ton parcours… et peut-être à écrire la suite autrement.
Votre entreprise est un jeu : et si vous changiez de quête ? Read More »
Tu veux partir cet été sans culpabilité, sans chaos, sans t’excuser ? Tu peux. Mais il va falloir poser un cadre, baliser les zones de risque, et oser t’absenter longtemps. 5 semaines, c’est l’idéal. Et si c’était justement ça, le meilleur levier de transformation de ton entreprise ?
Vacances d’entrepreneur : 5 semaines pour tout changer Read More »
Tu as levé une vague… mais est-ce que tu la surfs ou est-ce qu’elle t’engloutit ? J’ai longtemps été ce dirigeant noyé dans sa propre boîte. Voici ce que j’ai appris pour en sortir.
Quel entrepreneur es-tu : surfeur ou noyé ? Read More »
On te dit partout de commencer par le « Pourquoi »… et si c’était une erreur ? Pour embarquer une équipe, il y a un autre “Pourquoi” bien plus puissant. Je t’explique pourquoi (justement).
Le vrai “Pourquoi” que votre équipe attend Read More »
Tu n’as pas monté ta boîte pour finir épuisé·e. Pourtant, tu cours partout, et tu sens que ton entreprise tient surtout grâce à toi. Et si tu pouvais changer ça avant de craquer ? Dans cet article, je te parle des 4 blocages invisibles qui freinent ton émancipation.
Entreprendre sans s’épuiser : les 4 blocages clés Read More »
Parfois, il faut savoir manager même quand on est dans le brouillard complet: l’avenir est toujours flou, mais on doit avancer.
Manager, même dans le brouillard Read More »
Analyse 20/80 des erreurs de recrutement qui coûtent le plus :
1. Mélanger séduction et sélection
2. Recruter au feeling
3. S’arrêter au recrutement
👉 Conseils pratiques et méthode pour réussir ses embauches
Les 3 erreurs de recrutement qui coûtent le plus cher à nos PME Read More »
Jeff Bezos est un patron haut en couleurs et le web regorge d’anecdotes sur son style de management.
comme Steve Jobs, Bill Gates ou Elon Musk, Jeff Bezos a un mode de management remarquable. Au sens premier du terme, un mode de management qui sort de l’ordinaire et que l’on remarque.
Ça signifie que les gens qui travaillent avec lui sont prévenus par la rumeur publique et s’attendent à ce qui va se passer.
Mais nous ne sommes pas Jeff Bezos.
Pourquoi écrire son «Manuel de moi» ? Read More »
Il est souvent plus efficace de préciser ce qu’on ne veut pas, ou ce qu’on ne fait pas, plutôt que de décrire avec beaucoup de détails ce qu’on a en tête
Le cadrage par la négative, une technique puissante Read More »
Management et contrôle: comment trouver le juste milieu entre le besoin de tout contrôler et le lâcher prise total ?
Management et contrôle Read More »
La gouvernance partagée: qu’est-ce que c’est, comment ça marche ? Alexandre Mengual partage avec nous son expérience.
Gouvernance partagée avec Alexandre Mengual Read More »
Quand un manager s’en va, il n’est malheureusement pas rare de voir la performance de son service ou de son équipe s’effondrer après son départ.
Ça peut laisser penser que le dirigeant emblématique qui est parti devait être un excellent patron, puisqu’aucun de ses successeurs n’arrive à maintenir ses performances. Un patron exceptionnel ? Non, bien au contraire.
Le patron part, plus rien ne va Read More »
Comment en arrive-t-on à une situation où il est évident, rétrospectivement, que plein de gens, à commencer par moi, ont eu l’occasion de se rendre compte qu’on allait dans le mur, et que personne n’est intervenu ?
Une erreur peut en cacher une autre Read More »
Je le répète souvent, le job d’un manager c’est de faire en sorte que l’entreprise puisse compter durablement sur les résultats de son équipe. Ce n’est donc pas de faire le bonheur de ses collaborateurs, ni de les fliquer.
Le job du manager c’est de construire une performance collective durable.
Comment ne pas être un bon manager Read More »
Organiser des réunions efficaces parait simple sur le papier, pourtant les règles de base ne sont jamais appliquées.
Réunions efficaces Read More »
Définir la performance est essentiel, car c’est à partir de cela qu’on va pouvoir donner du feedback, et donc manager efficacement.
Définir la performance Read More »
Comment apprend-on ? Qu’est ce qu’on apprend par l’expérience, ou en demandant aux autres comment faire ? Et d’ailleurs, comment on sait ce qu’on sait, et ce qu’il nous reste à apprendre ?
Apprendre à apprendre Read More »
Exigeant mais pas autoritaire: ne pas confondre les deux pour mieux manager ses équipes, et avoir une autorité efficace.
Exigeant mais pas autoritaire Read More »
Être responsable cela veut dire être attentif aux mots que l’on choisit, et particulièrement quand on est en situation d’autorité.
Choisir ses mots (comme dirigeant… et dans la vie) Read More »
Bien manager notre équipe, c’est faire le pont entre les besoins de l’entreprise (c’est-à-dire les résultats à obtenir) et les conditions à créer pour que notre équipe soit en mesure de les obtenir.
Être bon manager: trois choses à dire à ses collaborateurs Read More »
