Travailler moins, profiter plus
Travailler moins, profiter plus: le but n’est pas de travailler comme un fou. La réussite ne consiste pas à se sacrifier pour son entreprise.
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Chroniques
Chaque semaine quelques minutes de lecture pour prendre du recul sur une facette de son job de dirigeant, s’inspirer, réfléchir et trouver de nouvelles clés pour faire avancer sa PME, sa startup ou son projet.
Alchimie et entrepreneurs: l’art de la vente selon Nicolas Flamel
Alchimie et entrepreneurs: et si l’art de la vente était le réel secret de la richesse de Nicolas Flamel ?
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Adapter son entreprise à l’arrivée des IA
Est-ce que l’IA peut être meilleure que moi dans mon boulot ? C’est pas la bonne question: demandons nous plutôt comment on peut s’y adapter.
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La ligne d’horizon: garder la motivation quand on entreprend
Certains objectifs sont comme la ligne d’horizon : plus on s’en rapproche, plus ils reculent.
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Apprendre à apprendre
Comment apprend-on ? Qu’est ce qu’on apprend par l’expérience, ou en demandant aux autres comment faire ? Et d’ailleurs, comment on sait ce qu’on sait, et ce qu’il nous reste à apprendre ?
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Repenser la proposition de valeur: Mésaventures (ou mes aventures) sur YouTube
Il y a 15 jours, j’ai publié ma première vidéo sur YouTube et elle a fait un bide. Mais j’en ai tiré une leçon sur la proposition de valeur.
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La valeur du (télé-)travail
La valeur du travail augmente-t-elle grâce au distanciel ? Ou perd-t-on en efficacité en travaillant chacun chez soi ?
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Exigeant mais pas autoritaire
Exigeant mais pas autoritaire: ne pas confondre les deux pour mieux manager ses équipes, et avoir une autorité efficace.
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Préparer son année: Possible et incertain, c’est la même chose
Préparer son année, c’est important. Mais lorsqu’elle est entièrement planifiée, où sont les espaces d’innovation, de surprise, d’agilité ?
Pour démarrer cette nouvelle année, je voudrais vous proposer une idée : l’incertitude et la possibilité sont deux aspects d’une même chose.
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Fixer vs Se fixer des objectifs: Trois erreurs que je ne veux pas répéter l’an prochain
Mon bilan 2022 n’est pas glorieux: je n’ai pas atteint la moitié de mes objectifs, à cause de trois erreurs que j’ai fait en les fixant.
Choisir ses mots (comme dirigeant… et dans la vie)
Être responsable cela veut dire être attentif aux mots que l’on choisit, et particulièrement quand on est en situation d’autorité.
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La seule règle pour réussir en entrepreneuriat: rester dans la partie
Nous jouons à un jeu génial : l’entrepreneuriat c’est une partie où chacun peut jouer selon ses règles et où tout le monde peut gagner.
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Plus rentable que pénible: un critère essentiel pour monter un business
On a intérêt à ce que notre business ne soit pas trop pénible, et que sa pénibilité en vaille la peine.
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Être bon manager: trois choses à dire à ses collaborateurs
Bien manager notre équipe, c’est faire le pont entre les besoins de l’entreprise (c’est-à-dire les résultats à obtenir) et les conditions à créer pour que notre équipe soit en mesure de les obtenir.
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Bien utiliser les outils du management: trois ou quatre choses à savoir sur vos collaborateurs
En management, il est important de bien utiliser les outils mis à notre disposition, et de ne pas les confondre avec leur fonction.
Climat: en faire une opportunité business
L’impératif climatique s’impose à nous. Mais nous sommes avant tout dirigeants d’entreprises. Alors comment concilier climat et business ?
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Productivité et soft skills: Méfiez-vous des chiffres
Les compétences techniques ne suffisent plus. Les soft skills de l’entreprise sont l’avantage décisif pour améliorer la productivité.
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Décider comme un dirigeant
Être dirigeant, c’est assumer les conséquences de ses décisions, et de ses indécisions, peu importe les conséquences.
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Intelligences artificielles et management: Est-ce que je vais me faire virer ?
Les intelligences artificielles en management: pourraient-elles remplacer des salariés ? Peut-être bien… mais à quel prix ?
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Faut-il absolument donner du sens au travail ?
L’idée de donner du sens au travail nous a mené à une crise identitaire générale. Parce que, dans le fond, le contrat de travail c’est d’abord une transaction : j’apporte ma capacité de travail à un employeur, en échange de quoi celui-ci me donne un salaire.
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