Certes mes collègues sont ch… mais soit je rejette la faute sur eux quand ça se passe mal et je n'ai plus qu'à changer de collègues ou de boulot, soit je me dis qu'il y a une part de moi qui provoque ça et je peux essayer d'y changer quelque […]
Chroniques
Plutôt que de remettre les dossiers pourris à l’an prochain, profitons de ces derniers jours de l’année pour les clore ou les abandonner. Regardons les arbres en hiver : laissons tomber les sujets superficiels, débarrassons-nous du bois mort, revenons à nos essentiels.
Nos plans les mieux réfléchis ne tiennent pas longtemps à cause d'un biais cognitif qui nous touche tous. Quelques idées pour s'en sortir
On devrait s'entraîner à mieux dire Non. «Non» tout seul. Pas « J’aurai-bien-voulu-mais-là-tu-comprends-c’est-difficile ». Non-point-la-ligne. C’est une phrase complète.
Diriger c’est parfois difficile. À peine un problème réglé qu’un autre surgit déjà, sans répit. Il peut nous arriver de vouloir baisser les bras. Quand ça m’arrive, ça ne dure jamais très longtemps car j’ai un secret : je pense à des gens que j’ai croisé et qui n’ont jamais […]
La recherche le montre : la clé d'une équipe performante c'est la sécurité psychologique. Comme manager ou dirigeant, comment la développer ?
Au printemps 2019 j'ai pris la plus mauvaise décision de ma carrière. J'avais raison - enfin je crois - mais cela ne m'a pas empêché de me planter. Dissection post-mortem.
Face à une situation trop complexe pour savoir ce qu’on peut faire ou ce qu’il faut faire, la meilleure option est, en fin de compte, de commencer à agir pour comprendre comment agir. L’expérimentation comme stratégie, l’essai-erreur comme voie de connaissance. Or, trop souvent, le principal frein à cette démarche […]
Vendredi matin, 79 porte-conteneurs étaient à l’ancre devant les ports de Los Angeles et Long Beach, les plus importants ports de commerce américains, qui représentent un quart des importations et des exportations des U.S. Une demi douzaine de grues tournent au ralenti, sur la centaine qui équipe le port, le […]
Parfois il faut des années pour accepter une vérité contre-intuitive : il n'y a rien qui s’oppose plus à notre bonheur, ou tout le moins à notre sérénité, que l'évitement de la souffrance. J’évite des conversations difficiles, tout le temps. J’évite quelques personnes désagréables, parfois. J'évite certaines décisions douloureuses, longtemps. […]
Nous pensons le changement comme une rupture, marquée par des événements : la prise de la Bastille, le débarquement en Normandie, la libération de Paris. Mais les transformations sont des processus longs qui ne commencent ni ne finissent avec les événements symboliques auxquels on les associe. Comme la neige qui […]
L’atteinte de nos objectifs les plus ambitieux ne tient pas tant au fait de posséder un talent qu’à la manière d’aborder les choses, avec méthode et persistance. Ce qui compte le plus dans nos résultats, ce n’est pas la chance ou les problèmes que l’on a, c’est la manière dont […]
Certes mes collègues sont ch… mais soit je rejette la faute sur eux quand ça se passe mal et je n'ai plus qu'à changer de collègues ou de boulot, soit je me dis qu'il y a une part de moi qui provoque ça et je peux essayer d'y changer quelque […]
Plutôt que de remettre les dossiers pourris à l’an prochain, profitons de ces derniers jours de l’année pour les clore ou les abandonner. Regardons les arbres en hiver : laissons tomber les sujets superficiels, débarrassons-nous du bois mort, revenons à nos essentiels.
Nos plans les mieux réfléchis ne tiennent pas longtemps à cause d'un biais cognitif qui nous touche tous. Quelques idées pour s'en sortir
On devrait s'entraîner à mieux dire Non. «Non» tout seul. Pas « J’aurai-bien-voulu-mais-là-tu-comprends-c’est-difficile ». Non-point-la-ligne. C’est une phrase complète.
Diriger c’est parfois difficile. À peine un problème réglé qu’un autre surgit déjà, sans répit. Il peut nous arriver de vouloir baisser les bras. Quand ça m’arrive, ça ne dure jamais très longtemps car j’ai un secret : je pense à des gens que j’ai croisé et qui n’ont jamais […]
La recherche le montre : la clé d'une équipe performante c'est la sécurité psychologique. Comme manager ou dirigeant, comment la développer ?
Au printemps 2019 j'ai pris la plus mauvaise décision de ma carrière. J'avais raison - enfin je crois - mais cela ne m'a pas empêché de me planter. Dissection post-mortem.
Face à une situation trop complexe pour savoir ce qu’on peut faire ou ce qu’il faut faire, la meilleure option est, en fin de compte, de commencer à agir pour comprendre comment agir. L’expérimentation comme stratégie, l’essai-erreur comme voie de connaissance. Or, trop souvent, le principal frein à cette démarche […]
Vendredi matin, 79 porte-conteneurs étaient à l’ancre devant les ports de Los Angeles et Long Beach, les plus importants ports de commerce américains, qui représentent un quart des importations et des exportations des U.S. Une demi douzaine de grues tournent au ralenti, sur la centaine qui équipe le port, le […]
Parfois il faut des années pour accepter une vérité contre-intuitive : il n'y a rien qui s’oppose plus à notre bonheur, ou tout le moins à notre sérénité, que l'évitement de la souffrance. J’évite des conversations difficiles, tout le temps. J’évite quelques personnes désagréables, parfois. J'évite certaines décisions douloureuses, longtemps. […]
Nous pensons le changement comme une rupture, marquée par des événements : la prise de la Bastille, le débarquement en Normandie, la libération de Paris. Mais les transformations sont des processus longs qui ne commencent ni ne finissent avec les événements symboliques auxquels on les associe. Comme la neige qui […]
L’atteinte de nos objectifs les plus ambitieux ne tient pas tant au fait de posséder un talent qu’à la manière d’aborder les choses, avec méthode et persistance. Ce qui compte le plus dans nos résultats, ce n’est pas la chance ou les problèmes que l’on a, c’est la manière dont […]