Mon bilan 2022 n'est pas glorieux: je n'ai pas atteint la moitié de mes objectifs, à cause de trois erreurs que j'ai fait en les fixant.
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Être responsable cela veut dire être attentif aux mots que l'on choisit, et particulièrement quand on est en situation d’autorité.
Nous jouons à un jeu génial : l’entrepreneuriat c’est une partie où chacun peut jouer selon ses règles et où tout le monde peut gagner.
On a intérêt à ce que notre business ne soit pas trop pénible, et que sa pénibilité en vaille la peine.
Bien manager notre équipe, c’est faire le pont entre les besoins de l’entreprise (c'est-à-dire les résultats à obtenir) et les conditions à créer pour que notre équipe soit en mesure de les obtenir.
En management, il est important de bien utiliser les outils mis à notre disposition, et de ne pas les confondre avec leur fonction.
L’impératif climatique s’impose à nous. Mais nous sommes avant tout dirigeants d’entreprises. Alors comment concilier climat et business ?
Les compétences techniques ne suffisent plus. Les soft skills de l’entreprise sont l’avantage décisif pour améliorer la productivité.
Être dirigeant, c’est assumer les conséquences de ses décisions, et de ses indécisions, peu importe les conséquences.
Les intelligences artificielles en management: pourraient-elles remplacer des salariés ? Peut-être bien... mais à quel prix ?
L'idée de donner du sens au travail nous a mené à une crise identitaire générale. Parce que, dans le fond, le contrat de travail c’est d’abord une transaction : j’apporte ma capacité de travail à un employeur, en échange de quoi celui-ci me donne un salaire.
«Franchement, en ce moment, tu ne crois pas qu’on a des trucs plus importants à faire ?» Sous une forme ou une autre, j’ai entendu cette phrase au moins 3 fois au cours des deux dernières semaines. Pourtant je crois que ça serait une erreur de tout sacrifier à la […]
Mon bilan 2022 n'est pas glorieux: je n'ai pas atteint la moitié de mes objectifs, à cause de trois erreurs que j'ai fait en les fixant.
Être responsable cela veut dire être attentif aux mots que l'on choisit, et particulièrement quand on est en situation d’autorité.
Nous jouons à un jeu génial : l’entrepreneuriat c’est une partie où chacun peut jouer selon ses règles et où tout le monde peut gagner.
On a intérêt à ce que notre business ne soit pas trop pénible, et que sa pénibilité en vaille la peine.
Bien manager notre équipe, c’est faire le pont entre les besoins de l’entreprise (c'est-à-dire les résultats à obtenir) et les conditions à créer pour que notre équipe soit en mesure de les obtenir.
En management, il est important de bien utiliser les outils mis à notre disposition, et de ne pas les confondre avec leur fonction.
L’impératif climatique s’impose à nous. Mais nous sommes avant tout dirigeants d’entreprises. Alors comment concilier climat et business ?
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Être dirigeant, c’est assumer les conséquences de ses décisions, et de ses indécisions, peu importe les conséquences.
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L'idée de donner du sens au travail nous a mené à une crise identitaire générale. Parce que, dans le fond, le contrat de travail c’est d’abord une transaction : j’apporte ma capacité de travail à un employeur, en échange de quoi celui-ci me donne un salaire.
«Franchement, en ce moment, tu ne crois pas qu’on a des trucs plus importants à faire ?» Sous une forme ou une autre, j’ai entendu cette phrase au moins 3 fois au cours des deux dernières semaines. Pourtant je crois que ça serait une erreur de tout sacrifier à la […]