La valeur du travail augmente-t-elle grâce au distanciel ? Ou perd-t-on en efficacité en travaillant chacun chez soi ?
Chroniques
Exigeant mais pas autoritaire: ne pas confondre les deux pour mieux manager ses équipes, et avoir une autorité efficace.
Préparer son année, c'est important. Mais lorsqu'elle est entièrement planifiée, où sont les espaces d’innovation, de surprise, d’agilité ? Pour démarrer cette nouvelle année, je voudrais vous proposer une idée : l'incertitude et la possibilité sont deux aspects d'une même chose.
Mon bilan 2022 n'est pas glorieux: je n'ai pas atteint la moitié de mes objectifs, à cause de trois erreurs que j'ai fait en les fixant.
Être responsable cela veut dire être attentif aux mots que l'on choisit, et particulièrement quand on est en situation d’autorité.
Nous jouons à un jeu génial : l’entrepreneuriat c’est une partie où chacun peut jouer selon ses règles et où tout le monde peut gagner.
On a intérêt à ce que notre business ne soit pas trop pénible, et que sa pénibilité en vaille la peine.
Bien manager notre équipe, c’est faire le pont entre les besoins de l’entreprise (c'est-à-dire les résultats à obtenir) et les conditions à créer pour que notre équipe soit en mesure de les obtenir.
En management, il est important de bien utiliser les outils mis à notre disposition, et de ne pas les confondre avec leur fonction.
L’impératif climatique s’impose à nous. Mais nous sommes avant tout dirigeants d’entreprises. Alors comment concilier climat et business ?
Les compétences techniques ne suffisent plus. Les soft skills de l’entreprise sont l’avantage décisif pour améliorer la productivité.
Être dirigeant, c’est assumer les conséquences de ses décisions, et de ses indécisions, peu importe les conséquences.
La valeur du travail augmente-t-elle grâce au distanciel ? Ou perd-t-on en efficacité en travaillant chacun chez soi ?
Exigeant mais pas autoritaire: ne pas confondre les deux pour mieux manager ses équipes, et avoir une autorité efficace.
Préparer son année, c'est important. Mais lorsqu'elle est entièrement planifiée, où sont les espaces d’innovation, de surprise, d’agilité ? Pour démarrer cette nouvelle année, je voudrais vous proposer une idée : l'incertitude et la possibilité sont deux aspects d'une même chose.
Mon bilan 2022 n'est pas glorieux: je n'ai pas atteint la moitié de mes objectifs, à cause de trois erreurs que j'ai fait en les fixant.
Être responsable cela veut dire être attentif aux mots que l'on choisit, et particulièrement quand on est en situation d’autorité.
Nous jouons à un jeu génial : l’entrepreneuriat c’est une partie où chacun peut jouer selon ses règles et où tout le monde peut gagner.
On a intérêt à ce que notre business ne soit pas trop pénible, et que sa pénibilité en vaille la peine.
Bien manager notre équipe, c’est faire le pont entre les besoins de l’entreprise (c'est-à-dire les résultats à obtenir) et les conditions à créer pour que notre équipe soit en mesure de les obtenir.
En management, il est important de bien utiliser les outils mis à notre disposition, et de ne pas les confondre avec leur fonction.
L’impératif climatique s’impose à nous. Mais nous sommes avant tout dirigeants d’entreprises. Alors comment concilier climat et business ?
Les compétences techniques ne suffisent plus. Les soft skills de l’entreprise sont l’avantage décisif pour améliorer la productivité.
Être dirigeant, c’est assumer les conséquences de ses décisions, et de ses indécisions, peu importe les conséquences.