Singulier, pas différent: être unique, c'est être pareil que plein de gens, de plein de manières différentes.
Chroniques
Il est souvent plus efficace de préciser ce qu'on ne veut pas, ou ce qu'on ne fait pas, plutôt que de décrire avec beaucoup de détails ce qu'on a en tête
Apprendre plus, plus vite: le faux-secret des experts pour être meilleurs que 99% des gens de leur domaine
Management et contrôle: comment trouver le juste milieu entre le besoin de tout contrôler et le lâcher prise total ?
L’heure est grave : l’entreprise n’est peut-être pas en danger immédiat mais il y a plein de petits signes qui vous donnent à penser que le marché risque de se dégrader et qu’il faut sans doute adapter la stratégie. Faut-il rester sur notre marché actuel ou investir pour changer de […]
Faire moins pour faire mieux, ça paraît facile sur le papier. Mais comment s'y prendre ? Comment choisir à quoi renoncer ?
Un coup de mou en cette fin d'année ? La période est propice aux bilans, et la nature humaine nous pousse à voir le verre à moitié vide, alors on ne voit que nos échecs de l'année, au lieu de voir les avancées.
Il y a parfois des correspondances intéressantes à établir entre les stratégies personnelles et celles d’entreprise. Prenez la compétence. C’est un sujet qui est mal appréhendé par les personnes comme par les entreprises, probablement parce qu’on s’en fait souvent une fausse représentation.
La procrastination est une stratégie, habile mais dysfonctionnelle, pour échapper à une situation qui nous cause de la souffrance ou nous met en danger. Il identifie quatre grandes familles : la procrastination de refus de l'autorité, d'évitement de l'échec, d'évitement de la réussite et la procrastination de perfectionnisme. C'est celle […]
La semaine dernière j'ai échangé avec un client qui se demandait si, sur un poste important pour le développement de sa start-up, il ferait mieux de recruter ou prendre un free-lance. C'est une question qu'on peut tous être amenés à se poser et à laquelle il n'existe pas de réponse […]
Quand un manager s'en va, il n'est malheureusement pas rare de voir la performance de son service ou de son équipe s'effondrer après son départ. Ça peut laisser penser que le dirigeant emblématique qui est parti devait être un excellent patron, puisqu'aucun de ses successeurs n'arrive à maintenir ses performances. […]
Il y a une dizaine d'années, mon pote Thibault a doublé ses tarifs. Du jour au lendemain. C’était préparé, et c’était un coup de génie. C’est à lui que j’ai pensé cette semaine, en voyant que Lego abandonne le plastique recyclé. J’ai pensé à Thibault, mais j’ai surtout pensé à nous […]
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